Wie können wir attraktive Produkte oder Dienstleistungen entwickeln? Wie können wir interne Prozessabläufe verbessern? Wie können wir neue Lösungen für immer wiederkehrende Probleme finden? Dies sind typische Fragestellungen, für deren Beantwortung Design Thinking eingesetzt wird.

Design Thinking ist mehr als kreative Workshops durchzuführen, in denen Prototypen mit Knete und Lego gebaut werden. Es ist vielmehr ein ganzheitliches Denk- und Prozessmodell. Die Grundidee besteht darin, eine klare Trennung zwischen Problemdefinition und Lösungsfindung zu schaffen und die Zielgruppe oder Nutzer in allen Phasen einzubeziehen. Dies kann in Form von Workshops erfolgen aber auch als grundlegende Denk- und Vorgehensweise  in einem Team über ein gesamtes Projekt hinweg.

Entdecken Sie die Möglichkeiten von Design Thinking, indem Sie in nur einer Stunde einen vollständigen Prozess durchlaufen, und lassen Sie sich inspirieren, wie Sie dieses bewährte Denk- und Prozessmodell in Ihren Alltag integrieren können.

Die Gewaltfreie Kommunikation (GfK) ist eine wertvolle Fähigkeit für eine Vielzahl von Berufen, in denen zwischenmenschliche Beziehungen und effektive Kommunikation eine zentrale Rolle spielen. Dies gilt insbesondere für die Bereiche Personal- und Organisationsentwicklung sowie für das Feld des Trainings, der Beratung und des Coachings. Die GfK trägt dazu bei, konstruktive Lösungen für individuelle oder kollektive Probleme zu finden und unterstützt die Schaffung einer unterstützenden Lernumgebung im Bereich Training und Ausbildung.

Die Gewaltfreie Kommunikation  wurde von Marshall B. Rosenberg entwickelt, einem amerikanischen klinischen Psychologen, der international als Friedensaktivist und Begründer der Gewaltfreien Kommunikation bekannt wurde. Rosenberg entwickelte die GfK in den 1960er Jahren und veröffentlichte seine Methoden und Prinzipien in verschiedenen Büchern und Veröffentlichungen.

Melden Sie sich noch heute an und erlernen Sie die Prinzipien der Gewaltfreien Kommunikation, um zwischenmenschliche Beziehungen und effektive Kommunikation in Ihrem beruflichen Umfeld zu fördern!

Erlernen Sie die Kunst gute Ideen voranzubringen mit unserem After Hour Skill: Die vier Grundprinzipien des Effectuation-Ansatzes! 

Sie haben viele gute Ideen, stoßen aber auf Schwierigkeiten, sie umzusetzen? Das ist völlig normal! Das geht vielen engagierten Menschen so, und dafür gibt es eine Lösung. Der Effectuation-Ansatz hat sich als wirksame Methode erwiesen, um Ideen erfolgreich umzusetzen. Unser After Hour Skill bietet eine fundierte Einführung in die vier grundlegenden Prinzipien von Effectuation und vermittelt praktische Strategien zur Anwendung in verschiedenen beruflichen Kontexten.

Unabhängig davon, ob Sie aufstrebende/r Unternehmer:in, ein/e Innovator:in in einem etablierten Unternehmen oder einfach jemand sind, der effektive Wege zur Umsetzung neuer Projekte sucht, bietet Ihnen dieser Ansatz wertvolle Einblicke und Werkzeuge.

Melden Sie sich noch heute an und erweitern Sie Ihr Repertoire an Fähigkeiten zur Umsetzung Ihrer Ideen. 

Als Teamleiter:in, Projektmanager:in oder Organisationsentwickler:in ist es entscheidend, sich kontinuierlich weiterzubilden, um in der modernen Arbeitswelt erfolgreich zu sein. In unserem Lunchbreak Skill bieten wir Ihnen die Möglichkeit, sich inspirieren zu lassen und neue Wege zu entdecken, wie Sie bessere Entscheidungen im Team treffen können. 

In der heutigen Arbeitswelt ist es wichtig, dass Entscheidungen nicht mehr ausschließlich von Führungskräften getroffen werden. Das Einbeziehen verschiedener Perspektiven kann einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil bieten. Wussten Sie, dass neben dem gängigen Mehrheitsentscheid noch viele andere Werkzeuge existieren, um gute Entscheidungen zu treffen? Die Vielfalt dieser Werkzeuge und das Verständnis ihrer Vor- und Nachteile ermöglichen eine flexiblere Reaktion auf komplexe Entscheidungssituationen. 

Diskutieren Sie mit uns und Gleichgesinnten, tauschen Sie Erfahrungen aus und lassen Sie sich inspirieren, wie Sie mit bewährten Entscheidungswerkzeugen bessere Teamentscheidungen treffen können. 

Erweitern Sie Ihren Führungshorizont mit kooperativen Zielvereinbarungen, einem Instrument des demokratischen Führungsstils im Gegensatz zu autoritären oder laissez-faire Ansätzen nach Kurt Lewin. Kooperative Zielvereinbarungen fördern Absprachen auf Augenhöhe mit Mitarbeitern oder Teammitgliedern, um gemeinsam voranzukommen. 

OKR (Objectives and Key Results) ist der Schlüsselbegriff im Bereich der Zielvereinbarungen. Diese Methode ist branchenweit bekannt und bietet einen effektiven Ansatz zur Bewältigung verschiedener Herausforderungen. Doch was macht OKR so einzigartig und warum sollten Sie es kennenlernen?

In unserem Lunchbreak Skill erfahren Sie nicht nur, wie OKR funktioniert, sondern auch, welche Probleme es lösen kann und warum es in Ihrem beruflichen Alltag als Führungskraft oder Projektleiter:in relevant ist. Tauchen Sie ein, erweitern Sie Ihr Wissen und nehmen Sie praktische Anregungen mit, um Ihre Führungspraxis zu verbessern.

Entdecken Sie in unserem After Hour Skill das Konzept des Agile Cycles und gewinnen Sie wertvolle Einblicke, wie Sie die Organisation von Projekten und die Koordination von Aufgaben verbessern können. 

Der Agile Cycle ist ein zyklischer Prozess, der die kontinuierliche Anwendung agiler Arbeitsmethoden umfasst, mit dem Ziel, dauerhaft hochwertige Leistungen für Ihre Zielgruppe zu erbringen. Der Zyklus umfasst in der Regel Planung, Ausführung, Überprüfung und Anpassung. Seine Vorzüge für Teams und Organisationen liegen in der Förderung von Flexibilität, Transparenz, Kundenorientierung, schnelleren Ergebnissen und hoher Mitarbeiterzufriedenheit. 

Durch die interaktive Natur des Agile Cycles kann Ihr Team effektiver auf Rückmeldungen reagieren und die Qualität seiner Arbeit verbessern. Insgesamt trägt der Agile Cycle dazu bei, die Effizienz, Anpassungsfähigkeit und den Erfolg von Teams zu erhöhen.

Melden Sie sich noch heute an und entdecken Sie, wie Sie durch den Einsatz des Agile Cycles Ihre Projektorganisation und Aufgabenkoordination optimieren können!

Die Transparenzphase in Meetings, Trainings und Workshops spielt eine entscheidende Rolle, um sicherzustellen, dass alle Teilnehmer eine gemeinsame Ausrichtung haben. Sie bietet die Möglichkeit, Abläufe und Inhalte vorzustellen, die Erwartungen der Teilnehmer abzugleichen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Indem unausgesprochene Vorannahmen, Kenntnisse, Wünsche und Befürchtungen sichtbar gemacht werden, wird sichergestellt, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind und das Meeting oder der Workshop zielgerichtet verläuft. Unser Lunchtime Skill bietet wertvolle Einblicke, wie Sie durch bewusst herbeigeführte Transparenz und Klarheit kommunikative Reibungsverluste vermeiden, Konflikten vorbeugen und so den Fluss des Meetings oder Workshops positiv beeinflussen können.

Selbstbehauptung und effektive Kommunikation sind entscheidende Fähigkeiten für jeden, der in Besprechungen und Workshops erfolgreich sein möchte. In unserem Lunchbreak Skill „Mit herausforderndem Verhalten und Widerständen in Besprechungen und Workshops souverän umgehen“ bieten wir praxisnahe Tipps, um schwierige Verhaltensweisen konstruktiv zu adressieren.

Egal, ob es darum geht, mit dominierenden Personen umzugehen, passive Teilnehmende zu aktivieren oder digitale Ablenkungen zu minimieren – dieser Skill ermöglicht es Ihnen, gezielt auf die Bedürfnisse Ihrer Gruppe einzugehen und ein effizientes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Erfahren Sie mehr über gezielte Interventionsmöglichkeiten bei Störungen und in heraufordenden Situationen und nehmen Sie wertvolle Impulse für Ihren Arbeitsalltag mit.

Erlernen Sie die Grundlagen des agilen Arbeitens mit unserem After Hour Skill: Basiselemente Agilen Arbeitens! 

Erfahren Sie alles über Teamstrukturen, Teamboards und Teamrollen – die unverzichtbaren Bausteine, um agile Arbeitsmethoden erfolgreich in Ihr Team zu integrieren.

Agiles Arbeiten ist mehr als nur ein Trend – es ist eine bewährte Methode, um Ressourcenverschwendung zu vermeiden und die Zusammenarbeit im Team zu verbessern. Durch agile Arbeitsweisen steigt nicht nur die Zufriedenheit, sondern auch die Motivation der Teammitglieder. Das Ergebnis? Ein echter Gewinn für alle Beteiligten, einschließlich der Teamleitung.

Melden Sie sich noch heute an und erweitern Sie Ihr Wissen über agiles Arbeiten.