| Format | Agile Lernreise |
| Dauer | 4 Wochen: 05.06.2024 bis 03.07.2024 |
| Umfang | 3 Online-Power-Sessions à jeweils 3,25 Stunden und Performance Support zwischen den Power-Sessions |
| Workshop-zeiten | Mittwoch, 05.06.2024 Mittwoch, 19.06.2024 Dienstag, 03.07.2024 Jeweils 16:00-19:15 Uhr |
| Lerngruppe | maximal 15 Teilnehmende |
| Preis | 799 € |
| Dieser Kurs kann darüber hinaus in folgenden unserer Weiterbildungsreihen angerechnet werden: |
Relevanz
Wir-Entscheidungen werden immer mehr zum Standard – aus guten Gründen. In der Praxis jedoch lassen sich oft die Herausforderungen solcher Entscheidungen beobachten: Entscheidungsprozesse ziehen sich endlos hin. Einige Teammitglieder reden immer wieder aneinander vorbei und nur mutmaßlich über das Gleiche, während andere nicht zu Wort kommen. Und nach dem offiziellen Konsens beginnen die Diskussionen erst richtig und stellen die Ergebnisse wieder in Frage.
Inhalt
In dem Themenseminar lernen Sie, wie Sie Entscheidungsprozesse strukturiert moderieren. Grundlegend dafür sind Entscheidungswerkzeuge, die Teams bei unterschiedlichen Entscheidungsbedarfen dabei unterstützen, die Vielfalt der Ansichten gewinnbringend zu nutzen und mit guter Qualität sowie gleichzeitig effizient und selbstorganisiert zu entscheiden.
Aufbau
Die Weiterbildung findet im Format der agilen Lernreise statt. D.h. dass Ihnen drei Power Sessions à 3,25 Stunden Live-Online-Training zur Verfügung stehen und zwischen den Terminen ein sogenannter Performance Support, der über unsere E-Learning-Plattform „Blink.it“ gesteuert wird.
Kompetenzentwicklung
Am Ende der Weiterbildung sind Sie in der Lage…
- unterschiedliche Entscheidungswerkzeuge, beispielsweise
Einwandintegration (Konsent), Fallentscheid, Führungsmonitor und Harvard
Verhandlungsprinzipien, zielgerichtet einzusetzen, - Entscheidungsmodi – autonom, delegativ, partizipativ, konsultativ, beratend,
patriarchalisch und autoritär – zu unterscheiden und zu beurteilen, - divergierende und konvergierende Entscheidungsphasen abzugrenzen und
ihr Handeln an diese anzupassen - Machtfragen in Entscheidungsprozessen zu erkennen und konstruktiv zu
gestalten, z.B. Verteilung von Entscheidungsmacht, Machtquellen,
Stakeholder-Analyse, - Ihre eigene Rolle in Entscheidungsprozessen zu reflektieren: Wann wird was
von mir gefordert? Was möchte ich einbringen und warum? - zu entscheiden, welche der vorgestellten Instrumente
Verfahren für Ihre eigene Praxis geeignet sind und
wie Sie diese in Ihrem Umfeld implementieren
können.
Technische Voraussetzungen
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- Verfügbarkeit einer Webcam und eines PCs mit Mikrofon und Lautsprecher (oder Headset)
- Zugriffsmöglichkeit auf Mural (können Sie ganz leicht testen, indem Sie „Mural.com“ in einen Webbrowser eingeben)
- Zugriffserlaubnis für die Zoom-Nutzung